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鲶鱼效应

2004-09-07 作者:yakor 来源:网络 字体:默认 16 18 20 推荐给好友
美国奇异公司老板杰克.威尔许先生曾说过,学工商管理的硕士或商学院的学生,什么都可以不用学,但是要学会对下属的绩效考核。

他的最重要的管理手段就是A、B、C的人力末端淘汰制。也就是说,奖励前面有效率的20% A类的人,有目标的鼓舞中间70% B类的人向前迈进,淘汰后面10% 效率不佳的员工或干部。

我们都知道团队协作是整个企业成败的关键,因它反应企业的整体效率,就如同趋赶一群鸭子,如果我们走在后面趋赶,则整体的效率(进度)就是最后一只鸭子的速度。而如果我们趋赶了前面几只鸭子,而把后面几只走不快的鸭子淘汰,则整体的效率就是前面走得快的效率了。

记得曾经看过报章杂志,有描述相同的效率激活理论――鲶鱼效应―――

企业组织由三种人组成:一是不可缺少的干才;二是以公司为家辛勤工作的人才;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才或废才。如何使用这三种人呢?可运用下面的“鲶鱼效应”。

挪威人的渔船返回港湾,鱼贩子们都挤上来卖鱼,可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了,只能低价处理,渔民们哀叹起来:“上帝,我们太不幸了。”

只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的,商人们纷纷涌向汉斯:“我出高价,卖给我吧!”“卖给我吧!”

商人问:“你用什么办法使沙丁鱼活下来呢?”

汉斯说:“你们去看看我的鱼槽吧!”

原来,汉斯的鱼槽里有一条活泼的鲶鱼到处乱窜,使沙丁鱼们紧张起来,加速游动,因而它们才存活下来。

其实用人也是同样的道理,一个公司如果人员长斯稳定,就会缺少新鲜感和活力,产生惰性。

于是我就请来一条“鲶鱼”。让他担任部门的新主管,公司上下的“沙丁鱼”们立刻产生了紧张感。“你看新主管工作速度多快啊!”“我们也加紧干吧,不然要被炒鱿鱼了。”这就产生了“鲶鱼效应”。

这样,整个公司的工作效率不断提高,企业的竟争力就形成了。

(责任编辑:yakor 评论:0人气:0
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